ただいま４冊目執筆中！執筆生活＆ラジオパーソナリティ奮闘日記

昨日は取締役会。
数字は好調。
報告事項もよいことばかり。
役会のあとの恒例のミーティングもとても有意義でした。

しかし、
予期せぬ経費増が緊急決議。
うちの規模だとかなり痛い。
まあしかたないですが。

よいこととよくないことが
同時に。

本は相変わらず難航。
苦しい。

来週は三重県のセミナー２回目へいきます。
盛りだくさんでいきます！

昨日は、オフィスのわたしの机の上の書類を
全部片付けました。
捨てるか悩んだものは「３ヶ月ボックス」におきました。

さらにパソコンのメーラーの掃除もしました。
未読ボックスは空っぽです。

で、

なぜ片付けを行ったかといいますと、
石田　淳さんから話を聞いたから、というのは
きっかけにすぎず・・・

そうです。

本の執筆で苦悩しているからなのです！

(^O^)

プロットの再構築中。

まだか？

という感じですが、今回はこれを完璧に仕上げてから
書き出したい。

といいながら、またこのブログに逃げ込んでいるわけですが(^^ゞ

そろそろマインドマップ、書き始めます。

ではでは。

水曜日、
石田　淳さんとラジオでお話しました。
行動科学マネジメントの専門家です。

そこで、机の整理について伺いました。

いるものと
いらないものを仕分ける。

使うかも・・・でもいらないかも・・・

というものは、３ヶ月ボックスへ
そして、３ヶ月たって使わなかった書類はすべて廃棄。

久しぶりに私の机の上がきれいになりました。

でも、ほとんど会社にいないのに
どうして汚くなるのだろうか・・・

これからはがんばってきれいにしていこうと思います。

がんばれ！自分(^^ゞ

わたしが会社を上場会社に譲渡した最大の理由は
大きなディールに関わってみたい
からでした。

社会的信用力による市場規模に
自分のナレッジを投下するとどんな価値が生まれるのか？を
試してみたかった。

でも最近思い至ったことがあります。

大きな規模の仕事は小さな仕事の集合体である。

そして、

わたしが思い描いていた大きなディールは

明確なビジョン

そしてそれに向かって突き進んでいく情熱

それらを原動力にした小さな仕事の有機的結合。

以前、弊社の取締役だった方が話してくれた
「煉瓦職人の話」
が思い出されます。

成果物を想定して目先の仕事を行うことができるかどうか？
それは、ひとえに経営者のビジョンの示し方次第。
そしてそのビジョンを何回も何回も伝えること。

収録が終わった瞬間、
「やった！」
と心の中で叫びました。

会心の収録。

すっごい考え込んだ。
すっごい苦しんだ。

このままだらだらと続けていても「ラジオごっこ」にしか
ならないのでは？
もっと自分の特性を出さないと。
自分らしさって？
リスナーに興味をもってもらえるトーク、進行とは？

久々に思いっきり考え込み、
出した結論が、
「ほぼ完全な台本を作り上げる」
ことでした。

冒頭の挨拶からはじまって、ゲストの話も予測して
練り上げました。

そしてそれがそのままうまくいった・・・
と思ったら大間違い(^^ゞ

今朝、収録時間に遅れそうになり、
慌てて電車に乗り込み、席にすわったとたん、
「あ」
冒頭の挨拶、そしてつかみのフレーズが浮かんできたのです。

そしてそこからふたたびまったく違うストーリー展開が
浮かんできました。
さらに、ゲストの石田　淳さんとお会いして
少し打ち合わせをした瞬間に、それがすべて崩れ去りました。
そして崩れ去ったと同時に、過去に学んだことが
急に思い出されたのです。
そして、それらがほんの数秒の間で繋がり合い、
構成ができあがったのでした。

今日はいままでと全く違うアプローチでのぞみました。
そして、それがとてもうまくいったのです。

もちろんゲストの石田　淳さんがすばらしかったのは
言うまでもありませんが、
つまりはそのすばらしさを自分なりにリスナーに
伝えられたのではないか、とおもったのです。

ラジオパーソナリティーをはじめて半年間。
ようやく一つの壁を越えた気がします。
もちろんまだまだまだなのですが。

ウェブにアップされるのは年明けぐらいでしょうか。


超! 自分マネジメント整理術 行動科学で3倍の成果を上げる方法

「続ける」技術

コンサルティング会社は基本的に
労働集約型の産業です。

一人の工数、一人の生産性の高さが
その企業の収益性を左右します。

以前は、このモデルの限界を感じていて
メディア展開やその他自動課金型ビジネスを
模索していたときもあります。

しかし今、考えていることは、
どちらかというと労働集約型の中でも知識集約型に近い産業です。

フレームワークを最大限に活用し
一人のパフォーマンスを最大限にしていく。

ものすごく大げさなたとえで申し上げますと
イチローをたとえば５人擁することができれば
それだけで１００億円企業のできあがり、ということになります。
（年俸換算）

あくまでイメージですが
そういう企業を目指していきたいと思っています。

浜松町から原宿まで。

品川で席が空いた。
座る

次の駅でおばあさんが
二人乗ってきた
わたしの隣は空いている

席を譲った

少し移動

五反田。

目の前の席が空いた
座る

次の駅でおじいさんが
目の前に立った

目があった

席を譲った。

恵比寿で目の前の席が空いた。
誰も座らないので
座る

渋谷。
以下同様。

3回繰り返した。

まるでスクワットを繰り返しているようで・・・
電車で座ったら
立ってるより疲れました。

これまでの
ラジオパーソナリティとしての出演番組。

下記がその一部です。
（リンクはネット用として収録したものです。
　ただ、ゲストの方はラジオ番組と同じで内容も近いものとなっています）
よろしかったら是非お聴きくださいませ。


感動プロデューサー
平野 秀典様
http://www.bizpro.fm/archives/038.shtml

スウィングバイ2020株式会社
代表取締役社長
海野惠一様
http://www.bizpro.fm/archives/040.shtml

「地頭力を鍛える」〜問題解決に活かす「フェルミ推定」〜　
細谷 功様
http://www.bizpro.fm/archives/041.shtml

金の匙 銀の匙 〜BUSINESS is LOVEを知る6つの童話〜
尾関 茂雄様
http://www.bizpro.fm/archives/044.shtml

櫻井 秀勲様
http://www.bizpro.fm/archives/047.shtml

株式会社EA　代表取締役
松本 拓也様
http://www.bizpro.fm/archives/048.shtml

今日、子供の
新聞スクラップコンクールの表彰式にいってきました。
終了後
他の作品も見せてもらいましたが
やはり入賞している作品はコンセプトがしっかりしていて、そのコンセプトに基づいてしっかりと編集が
されていました。

これはビジネスにも
あてはまることで
たとえば
ショップにもあてはまります。

もちろん経営にもいえることだと思います。
ビジョンのしっかりしていない会社はユーザーはもちろん、スタッフも
目的を理解できなくなります。

そんなことを
考えさせられました。

毎年受けています。

インフルエンザの
予防接種。

今年も今日受けてきました。
いてー

今日はこのまま、
だるくて使い物に
なりません。
積極的休息にあてます。