2013年05月
2013年05月31日
京都で沖縄。
昨晩は、京都で沖縄の
やんばる島豚(あぐー)をいただきました。
昨日、観光地へ仕事で・・・
ということを書いて、京都、沖縄、を上げさせていただきましたが
まんま、京都で沖縄の豚肉をいただいておりました。
不思議な感じがしましたが、
相変わらず美味しかったです。
そういえば昨日は数年ぶり?数十年ぶり?
に、ウイスキーの水割りをいただきました。
ハイボールも敬遠していたのですが、
なんだか美味しかった。
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
今朝は6時に起床。
今週はなんだかずっと早起きな感じです。
7時26分の新幹線。
駅の喫茶店で本格ドリップのカフェオレをテイクアウト。
旨いなあ。
水上 浩一EC実践会オフィシャルサイト
http://www.ecjissenkai.com/
実践会Facebookページ
https://www.facebook.com/ecmizukami
ホームページなら小が大に勝てるFacebookページ
https://www.facebook.com/Lanchester.laws
水上Twitter
https://twitter.com/hmizukami
水上書籍bot
https://twitter.com/mizukamibot
やんばる島豚(あぐー)をいただきました。
昨日、観光地へ仕事で・・・
ということを書いて、京都、沖縄、を上げさせていただきましたが
まんま、京都で沖縄の豚肉をいただいておりました。
不思議な感じがしましたが、
相変わらず美味しかったです。
そういえば昨日は数年ぶり?数十年ぶり?
に、ウイスキーの水割りをいただきました。
ハイボールも敬遠していたのですが、
なんだか美味しかった。
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
今朝は6時に起床。
今週はなんだかずっと早起きな感じです。
7時26分の新幹線。
駅の喫茶店で本格ドリップのカフェオレをテイクアウト。
旨いなあ。
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2013年05月30日
2013年05月29日
2013年05月28日
二度寝マックスで。
今朝は過去最大級のびっくり。
目覚ましを7時10分ぐらいにセットしてありました。
8時30分にホテルを出れば、9時のバスに間に合います。
ところが。
最終的に目覚めたのが8時20分。
予定外出時間の10分前です。
目覚ましは?
目覚まし用のガラケーを手にしっかり握りしめて
二度寝していたようです。
しかも目覚ましを、とめたことすら覚えておらず。
とにかく、洗面、シャワー、ズボンのプレス
のみをやり、なんとか8時38分にホテルを出ることが
できました。
バスセンター着は8時49分。
バスセンターで、いつものサプリを摂取。
このバスに乗れなかったら、次は1時間後。
あぶなかった・・・
運動はすべて出来ず。
目覚ましを7時10分ぐらいにセットしてありました。
8時30分にホテルを出れば、9時のバスに間に合います。
ところが。
最終的に目覚めたのが8時20分。
予定外出時間の10分前です。
目覚ましは?
目覚まし用のガラケーを手にしっかり握りしめて
二度寝していたようです。
しかも目覚ましを、とめたことすら覚えておらず。
とにかく、洗面、シャワー、ズボンのプレス
のみをやり、なんとか8時38分にホテルを出ることが
できました。
バスセンター着は8時49分。
バスセンターで、いつものサプリを摂取。
このバスに乗れなかったら、次は1時間後。
あぶなかった・・・
運動はすべて出来ず。
2013年05月27日
2013年05月26日
「原因と結果の法則2幸福への道」ジェームズ・アレン著
今日は、
・「原因と結果の法則2幸福への道」ジェームズ・アレン著
を読みました。
かつて仏陀は語りました。
「いまの私たちは、私たちがこれまでに考えてきたことの結果である。
それは、私たちの思いの上に築かれている。それは、私たちの思いによって
作り上げられている」
心をきれいにすることです。
そうすることで、あなたは自分の人生を最もあるべき状態にととのえることができます。
強欲、嫌悪、怒り、虚栄心、慢心、自堕落、利己心、強情、といったものは、
どれも貧しさであり、弱さです。
まずこのことを信じてください。
「悪いこと」は、果てしなく続く「良いこと」の大海原を横切って通り過ぎてゆく、
自我によって投げかけられた「つかの間の影」です。そして、周囲の世界は
、私達が私達の姿を見る鏡にほかなりません。
あなたが行うべきことは、自分が奴隷であることに不平を言うのでは無く、
自分自身を奴隷のレベルから引き上げることでなければなりません。
自分は奴隷のように扱われていると不平を言う前に、
自分を哀れんだり、さげすむことで、あるいは、自分の欲望に屈することで、
自分が自分自身の奴隷になっていないかどうかを、良く確かめることです。
いかなる結果もつねに原因と結びついています。
繁栄も例外ではありません。
真の繁栄とパワーは内側の「良いこと」と、そして、貧しさと弱さは内側の
「悪いこと」と、つねにしっかりと結びついているのです。
もしあなたが、「自分の不幸せを作り出しているのは、自分自身の身勝手な思いである」
と積極的に認めるならば、いまあなたは、楽園の門からそう遠くないところを歩いています。
しかしながら「自分から幸せを取り上げているのは
他の誰かの身勝手な思いだ」と信じているかぎり、自分でい創造した罪とともに
人生の牢獄の中にとどまりつづけなくてはなりません。
「善良な思いとともに第一歩を踏み出し、善良は言葉ととのみ第二歩を踏み出し、
善良は行いとともに第三歩を踏み出すことで、私は楽園に入った」
他の人たちへの奉仕を第一に考えることです。
何を行うときにも、自分自身を忘れることです。
これが、大いなる幸せの秘訣です。
ざっと気になったところを書き出してみました。
これまで読んだ、鏡の法則や、引き寄せの法則、等と
非常にリンクしていると思いました。
思い→言葉→行い
の順番が重要なこともよくわかりました。
・「原因と結果の法則2幸福への道」ジェームズ・アレン著
を読みました。
かつて仏陀は語りました。
「いまの私たちは、私たちがこれまでに考えてきたことの結果である。
それは、私たちの思いの上に築かれている。それは、私たちの思いによって
作り上げられている」
心をきれいにすることです。
そうすることで、あなたは自分の人生を最もあるべき状態にととのえることができます。
強欲、嫌悪、怒り、虚栄心、慢心、自堕落、利己心、強情、といったものは、
どれも貧しさであり、弱さです。
まずこのことを信じてください。
「悪いこと」は、果てしなく続く「良いこと」の大海原を横切って通り過ぎてゆく、
自我によって投げかけられた「つかの間の影」です。そして、周囲の世界は
、私達が私達の姿を見る鏡にほかなりません。
あなたが行うべきことは、自分が奴隷であることに不平を言うのでは無く、
自分自身を奴隷のレベルから引き上げることでなければなりません。
自分は奴隷のように扱われていると不平を言う前に、
自分を哀れんだり、さげすむことで、あるいは、自分の欲望に屈することで、
自分が自分自身の奴隷になっていないかどうかを、良く確かめることです。
いかなる結果もつねに原因と結びついています。
繁栄も例外ではありません。
真の繁栄とパワーは内側の「良いこと」と、そして、貧しさと弱さは内側の
「悪いこと」と、つねにしっかりと結びついているのです。
もしあなたが、「自分の不幸せを作り出しているのは、自分自身の身勝手な思いである」
と積極的に認めるならば、いまあなたは、楽園の門からそう遠くないところを歩いています。
しかしながら「自分から幸せを取り上げているのは
他の誰かの身勝手な思いだ」と信じているかぎり、自分でい創造した罪とともに
人生の牢獄の中にとどまりつづけなくてはなりません。
「善良な思いとともに第一歩を踏み出し、善良は言葉ととのみ第二歩を踏み出し、
善良は行いとともに第三歩を踏み出すことで、私は楽園に入った」
他の人たちへの奉仕を第一に考えることです。
何を行うときにも、自分自身を忘れることです。
これが、大いなる幸せの秘訣です。
ざっと気になったところを書き出してみました。
これまで読んだ、鏡の法則や、引き寄せの法則、等と
非常にリンクしていると思いました。
思い→言葉→行い
の順番が重要なこともよくわかりました。
今日は読書と美容院。
今日は自宅で
映画
読書
ビジネス誌
をやっつけていこうと思います。
あとは美容院。
さすがにボサボサです。
明日からの出張ではサッパリ頭でのぞみます!
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
毎日やっている呼吸法、いわゆるロングブレスですが、
効果があるの、無いの書かれていますね。
水上の場合は、
・朝だけ断食(午前中は固形物を摂取しない。にんじんジュースは飲みません)
・糖質制限食
・自体重負荷トレーニング
・ロングブレス
の4つをミックスしています。
ロングブレスは身体の引き締めが狙いです。
痩せるのは糖質のインプットを減らすことでしか
実現できないと思います。
ただ、そこに「基礎代謝を上げる」という前提が必要だと思います。
基礎代謝を上げるためにもロングブレスは効果的かもしれません。
映画
読書
ビジネス誌
をやっつけていこうと思います。
あとは美容院。
さすがにボサボサです。
明日からの出張ではサッパリ頭でのぞみます!
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
毎日やっている呼吸法、いわゆるロングブレスですが、
効果があるの、無いの書かれていますね。
水上の場合は、
・朝だけ断食(午前中は固形物を摂取しない。にんじんジュースは飲みません)
・糖質制限食
・自体重負荷トレーニング
・ロングブレス
の4つをミックスしています。
ロングブレスは身体の引き締めが狙いです。
痩せるのは糖質のインプットを減らすことでしか
実現できないと思います。
ただ、そこに「基礎代謝を上げる」という前提が必要だと思います。
基礎代謝を上げるためにもロングブレスは効果的かもしれません。
2013年05月25日
2013.5.20「キティは仕事を選ばない」
ライセンス契約には2つのパターンがあるそうです。
1)ディズニータイプ(使い方を制限し、イメージを慎重に守る)
2)マナーを守ればある程度のデザイン変更を認める
(アンドロイド型・オープンプラットフォーム)
(1)のメリットはブランドイメージをコントロールしやすい。
デメリットは取り扱いが難しい。どこでも使える訳ではない。
(2)の場合、デメリットとしてはブランドイメージをコントロールしにくい。
メリットは自由度が高いので活用が比較的容易。
ハローキティの場合は(2)を採用しています。
保険会社のCMではなんと「等身大のキティ」が登場しています。
これはブランドビジネスとしては異例だと思います。
デザインの世界でもオープンプラットフォームという概念を採用したところが
画期的だと思います。
インターネットの時代ならでは、とも思います。
・オープンプラットフォーム
・マッシュアップ
こういった考え方でのブランド管理。
いかに形を変えて、キティをイメージさせることができるか?
という部分もディレクター、デザイナーの腕の見せ所、といったところでしょうか?
以前、動物のキャラクター作る仕事の依頼があり
ディズニーをはじめてとして動物キャラクターを調べたことがあるのですが
ミッキーやドナルドダック、キティ、ミッフィー等は本当にすごい、と思いました。
なにがすごいって、ねずみをあそこまで擬人化できないと思います。
ドナルドダックなんてあの羽の処理はびっくりです。
そういえば「ポニョ」もすごかったですね。
この発想はビジネスモデルでも活用できるな、と思いました。
ビジネスモデルのオープンプラットフォーム化。
この観点で考えてみると、いろいろと可能性を感じることが出来ると思います。
1)ディズニータイプ(使い方を制限し、イメージを慎重に守る)
2)マナーを守ればある程度のデザイン変更を認める
(アンドロイド型・オープンプラットフォーム)
(1)のメリットはブランドイメージをコントロールしやすい。
デメリットは取り扱いが難しい。どこでも使える訳ではない。
(2)の場合、デメリットとしてはブランドイメージをコントロールしにくい。
メリットは自由度が高いので活用が比較的容易。
ハローキティの場合は(2)を採用しています。
保険会社のCMではなんと「等身大のキティ」が登場しています。
これはブランドビジネスとしては異例だと思います。
デザインの世界でもオープンプラットフォームという概念を採用したところが
画期的だと思います。
インターネットの時代ならでは、とも思います。
・オープンプラットフォーム
・マッシュアップ
こういった考え方でのブランド管理。
いかに形を変えて、キティをイメージさせることができるか?
という部分もディレクター、デザイナーの腕の見せ所、といったところでしょうか?
以前、動物のキャラクター作る仕事の依頼があり
ディズニーをはじめてとして動物キャラクターを調べたことがあるのですが
ミッキーやドナルドダック、キティ、ミッフィー等は本当にすごい、と思いました。
なにがすごいって、ねずみをあそこまで擬人化できないと思います。
ドナルドダックなんてあの羽の処理はびっくりです。
そういえば「ポニョ」もすごかったですね。
この発想はビジネスモデルでも活用できるな、と思いました。
ビジネスモデルのオープンプラットフォーム化。
この観点で考えてみると、いろいろと可能性を感じることが出来ると思います。
2013年05月24日
2013年05月23日
2013年05月22日
2013年05月21日
2013年05月20日
2013.5.13「広がるお試しネット通販」
送料無料
返品交換自由
各種保証
ユーザーにとってはありがたいサービスですし
通販特有の不安要素を解消することにもなります。
ユーザーの不安要素の解消は
拙著「圧倒的「利益」を生み出す“キュレーション・マーケティング” 独自性を創出する10の視点」
でも差別化要素としてあげています。
ただ、同時に事業者としては上記サービスは共通のポイントがあります。
それは「コストがかかる」ということ。
記事で取り上げている事例は眼鏡屋さん。
価格は1万円〜1万5千円ぐらいでしょうか?
5種類ぐらいのフレームを先にユーザーに送付、
1つを選択してもらい、一旦すべてを返送。
その後、レンズを装着して選択した眼鏡を納品する、というもの。
このサービスでのコストは
・往復の送料
・フレームが返送されない可能性
です。
この会社はお試しのときにfacebook等に積極的にUPすることを
推奨しているようです。
「5つのうち、どれが似合うかな?」等。
それで口コミが生まれてくというPR効果を狙っているようです。
往復の送料コストと口コミ効果を天秤にかけることになると思います。
水上の知っている限りでは眼鏡は粗利益の高い商品です。
なのでこういうビジネスが成立するのだと思います。
特にレンズは加工賃という粗利益の高い商品です。
同じことを粗利益40%ぐらいの商品で行ったら
おそらく利益はかなり削られてしまうと思います。
上記は米国での事例のようですが、
しっかりとコスト意識を持ってビジネスモデルを構築することが重要だと思います。
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
東京は雨。
体調はだいぶ良いです。
昨日禁酒したのが良かったようです。
体重は69.8キロ。
先週は食べ過ぎたかも。
返品交換自由
各種保証
ユーザーにとってはありがたいサービスですし
通販特有の不安要素を解消することにもなります。
ユーザーの不安要素の解消は
拙著「圧倒的「利益」を生み出す“キュレーション・マーケティング” 独自性を創出する10の視点」
でも差別化要素としてあげています。
ただ、同時に事業者としては上記サービスは共通のポイントがあります。
それは「コストがかかる」ということ。
記事で取り上げている事例は眼鏡屋さん。
価格は1万円〜1万5千円ぐらいでしょうか?
5種類ぐらいのフレームを先にユーザーに送付、
1つを選択してもらい、一旦すべてを返送。
その後、レンズを装着して選択した眼鏡を納品する、というもの。
このサービスでのコストは
・往復の送料
・フレームが返送されない可能性
です。
この会社はお試しのときにfacebook等に積極的にUPすることを
推奨しているようです。
「5つのうち、どれが似合うかな?」等。
それで口コミが生まれてくというPR効果を狙っているようです。
往復の送料コストと口コミ効果を天秤にかけることになると思います。
水上の知っている限りでは眼鏡は粗利益の高い商品です。
なのでこういうビジネスが成立するのだと思います。
特にレンズは加工賃という粗利益の高い商品です。
同じことを粗利益40%ぐらいの商品で行ったら
おそらく利益はかなり削られてしまうと思います。
上記は米国での事例のようですが、
しっかりとコスト意識を持ってビジネスモデルを構築することが重要だと思います。
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
東京は雨。
体調はだいぶ良いです。
昨日禁酒したのが良かったようです。
体重は69.8キロ。
先週は食べ過ぎたかも。
2013年05月19日
「原因と結果の法則」ジェームズ・アレン著
ジェームス・スキナー著「100!」を読んでいて、
非常に気になった言葉がありました。
すべてのものは、原因と結果の法則によって支配されている
変えられる唯一のものは選択である
結果が欲しければ、その原因を作らなければならない
結果に決意する必要は無い。
原因に決意すれば、結果は必ず付いてくる。
ということで、これって「原因と結果の法則」じゃないの?
と思ったので、早速
・原因と結果の法則 ジェームズ・アレン著
を読みました。
思いは実現する
という言葉があります。
ここで勘違いしがちなのが、
実現=結果
思い=原因
だから思いは実現するのだ、というロジック。
思いというのは、願望であることが多い。
願望というのは「こうなったら良いな」と思うこと。
それって実は結果を懇願しているだけにすぎない。
だからその思い=結果、を実現するためには「原因」が必要だということ。
それを「選択せよ」ということ。
1年前の自分は、
「ダイエットしよう!」
ということでジョギングを行っていました。
でも、ランチではご飯2杯、夕食でも居酒屋さんでチャーハン、ピザ、お好み焼き等を
ばかすか食べていました。
ここでのポイントは、2つあります。
1)食事、つまりインプットを小さくしない限り痩せることは無い→欲望を犠牲にする必要がある
2)ダイエットするための効果的な方法を知らなかった
ということです。
1)は食事を少なくする、という欲望を制限していくこと。
でもここで問題があります。
いくら食事を少なくする、と言っても「じゃあおにぎりだけにしよう」では痩せない、ということ。
2)糖質制限食にする
というノウハウを知らなければいけないのです。
と思いました。
非常に気になった言葉がありました。
すべてのものは、原因と結果の法則によって支配されている
変えられる唯一のものは選択である
結果が欲しければ、その原因を作らなければならない
結果に決意する必要は無い。
原因に決意すれば、結果は必ず付いてくる。
ということで、これって「原因と結果の法則」じゃないの?
と思ったので、早速
・原因と結果の法則 ジェームズ・アレン著
を読みました。
思いは実現する
という言葉があります。
ここで勘違いしがちなのが、
実現=結果
思い=原因
だから思いは実現するのだ、というロジック。
思いというのは、願望であることが多い。
願望というのは「こうなったら良いな」と思うこと。
それって実は結果を懇願しているだけにすぎない。
だからその思い=結果、を実現するためには「原因」が必要だということ。
それを「選択せよ」ということ。
1年前の自分は、
「ダイエットしよう!」
ということでジョギングを行っていました。
でも、ランチではご飯2杯、夕食でも居酒屋さんでチャーハン、ピザ、お好み焼き等を
ばかすか食べていました。
ここでのポイントは、2つあります。
1)食事、つまりインプットを小さくしない限り痩せることは無い→欲望を犠牲にする必要がある
2)ダイエットするための効果的な方法を知らなかった
ということです。
1)は食事を少なくする、という欲望を制限していくこと。
でもここで問題があります。
いくら食事を少なくする、と言っても「じゃあおにぎりだけにしよう」では痩せない、ということ。
2)糖質制限食にする
というノウハウを知らなければいけないのです。
と思いました。
日曜日の戻り日だと読書が難しい。
今日は戻り日。
いつもの空港のレストランでランチ。
食後にカフェラテ。
胃腸の調子はイマイチのままですが、
なんとか飛行機に乗ることができました。
機内では2日分貯まっているメール返信をがっつり。
なんと2時間かかりました。
終わったと思ったら「あと10分で到着です」のアナウンス。
資料をちゃんと見たりしなければいけないので
結構時間かかります。
それにしても機内のコーヒー、まずい。
でもほかに飲みたいものが無い。
やはりカフェラテを持ち込みしないとだめかな・・・
ということで、ここまで読書できず。
帰宅してから1冊は読みたいなあ。
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
いま、電車の中。
川崎手前で、線路に布団が落ちていたとかで緊急停車。
となりでは子供がうるさい。
ヘッドフォンでなんとかごまかしているが・・・
水上 浩一EC実践会オフィシャルサイト
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いつもの空港のレストランでランチ。
食後にカフェラテ。
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なんとか飛行機に乗ることができました。
機内では2日分貯まっているメール返信をがっつり。
なんと2時間かかりました。
終わったと思ったら「あと10分で到着です」のアナウンス。
資料をちゃんと見たりしなければいけないので
結構時間かかります。
それにしても機内のコーヒー、まずい。
でもほかに飲みたいものが無い。
やはりカフェラテを持ち込みしないとだめかな・・・
ということで、ここまで読書できず。
帰宅してから1冊は読みたいなあ。
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
いま、電車の中。
川崎手前で、線路に布団が落ちていたとかで緊急停車。
となりでは子供がうるさい。
ヘッドフォンでなんとかごまかしているが・・・
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2013年05月18日
連続EC実践会。
今日もEC実践会。
9期5回目。
今朝起きたらなんとなく身体がフラフラします。
熱は無いと思いますが、
胃腸の調子もイマイチ。
でも、昼食もしっかり食べることができました。
EC実践会も4時間がっつりがんばりました!
で、終わったら、体調は元に戻っていました。
おなまの調子はイマイチですね。
北谷のバーに行ったのですが、演奏は聴けず。
残念。7周年とのこと。おめでとうございます!
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
朝、調子がイマイチだったので
入浴。
がっつり汗を流したら、少し調子が良くなりました。
塩風呂に入ればよかったなあ。
お塩、いつも持っていた方がいいですね。
9期5回目。
今朝起きたらなんとなく身体がフラフラします。
熱は無いと思いますが、
胃腸の調子もイマイチ。
でも、昼食もしっかり食べることができました。
EC実践会も4時間がっつりがんばりました!
で、終わったら、体調は元に戻っていました。
おなまの調子はイマイチですね。
北谷のバーに行ったのですが、演奏は聴けず。
残念。7周年とのこと。おめでとうございます!
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朝、調子がイマイチだったので
入浴。
がっつり汗を流したら、少し調子が良くなりました。
塩風呂に入ればよかったなあ。
お塩、いつも持っていた方がいいですね。
2013年05月17日
2013年05月16日
5時起きで羽田へ
今朝はスケジュール大幅変更の影響で
5時起き。
で、いま、羽田空港のラウンジでカフェラテ。
しかも朝7時の羽田空港、結構混雑しています。
すごいですね。
さて、と、これから搭乗です。
今日も張り切っていきましょう!
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
早朝にもかかわらず、しっかりと運動。
こうなったら意地です。
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5時起き。
で、いま、羽田空港のラウンジでカフェラテ。
しかも朝7時の羽田空港、結構混雑しています。
すごいですね。
さて、と、これから搭乗です。
今日も張り切っていきましょう!
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早朝にもかかわらず、しっかりと運動。
こうなったら意地です。
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2013年05月15日
スケジュール。
今週、突発事項が多く、
スケジュールにかなり変更が生じています。
バッファがほとんど無いので
こういう突発的な変更はかなり骨が折れます。
今朝も電車が遅れているので
大変でしたが、なんとか予定通りにいっています。
結果的に、少しの変更だけで済みそうです。
関係者の方々に感謝です!
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・呼吸法トレーニング
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スケジュールにかなり変更が生じています。
バッファがほとんど無いので
こういう突発的な変更はかなり骨が折れます。
今朝も電車が遅れているので
大変でしたが、なんとか予定通りにいっています。
結果的に、少しの変更だけで済みそうです。
関係者の方々に感謝です!
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2013年05月14日
2013年05月13日
2013年05月12日
「お金を引き寄せる『STARの法則』 リチャード・コッチ
本書は、ボストン・コンサルティング・グループのPPM
をベースにした成長企業、成長事業判別法とでもいえるフレームワークを
開示しています。
成長市場におけるリーダー企業、すなわち「スター企業」をどのように見つけるか?
もしくは自分自身でスター企業を作り出すにはどうしたらよいか?
をわかりやすく説明しています。
市場のリーダーになる条件は2つ
1)ニッチ市場のリーダーである
2)ニッチ市場とは年10%以上の伸びを示す急成長市場である。
成功への7つのステップ
1)市場を2つに分ける
2)急成長市場を選ぶ
3)顧客ターゲットを設定する
4)新市場のメリットを明らかにする
5)収益性が高いことを確認する
6)リーダーになれるニッチ市場を明確にする
7)どのような商品かがすぐわかるブランド名をつける
その上でニッチ市場創出のための32の有用なトリガーが紹介されています。
僭越だが拙著「「キュレーション・マーケティング」の10の視点がすべて
この32には含まれていることに驚きました。
事業の改革を行ったり、大きく考え方を変えるときには
最高のフレームワーク集であると思いました。
をベースにした成長企業、成長事業判別法とでもいえるフレームワークを
開示しています。
成長市場におけるリーダー企業、すなわち「スター企業」をどのように見つけるか?
もしくは自分自身でスター企業を作り出すにはどうしたらよいか?
をわかりやすく説明しています。
市場のリーダーになる条件は2つ
1)ニッチ市場のリーダーである
2)ニッチ市場とは年10%以上の伸びを示す急成長市場である。
成功への7つのステップ
1)市場を2つに分ける
2)急成長市場を選ぶ
3)顧客ターゲットを設定する
4)新市場のメリットを明らかにする
5)収益性が高いことを確認する
6)リーダーになれるニッチ市場を明確にする
7)どのような商品かがすぐわかるブランド名をつける
その上でニッチ市場創出のための32の有用なトリガーが紹介されています。
僭越だが拙著「「キュレーション・マーケティング」の10の視点がすべて
この32には含まれていることに驚きました。
事業の改革を行ったり、大きく考え方を変えるときには
最高のフレームワーク集であると思いました。
「俺のイタリアン 俺のフレンチ」坂本 孝著
最初は価格破壊、安売りのお店ではないか?
と思っていたのですが、
どうも様子が違う。
そこで手に取ったのが本書。
・競争優位性
・徹底したKPIの管理
参入障壁の低い飲食業において
参入障壁をいかに高めるか?つまり競争優位性を高めていくか?
が書かれていると思いました。
KPIにおいてびっくりしたのが
・回転率を重視したこと
・3人組の女性客を想定したこと
です。
通常回転率は1、ないしは2回転が基本となります。
2回転回る店は本当にすごい。
なぜなら通常食事をしたい時間がユーザー全員かぶっているからです。
でも、価値を上げて行ければ、並んででも店に入りたい、と思ってもらえる。
それが「原価率60%以上」に現れている。
逆転の発想。
原価率60%で提供するためには回転率をどのくらい上げればいけるか?
本書では少しだけFL比率についても言及していますが、
実際にはそこも重要ですがそれ以外、たとえば家賃が重要なポイントになっていると
思います。
家賃と回転率は非常に密接な関係にあるからです。
このへんの考え方ももう少し伺いたかったと思います。
あとは、ターゲットを3人組のOLさんに想定したこと。
これは席効率の観点から重要なことです。
通常着席スタイルの飲食店では4人テーブルが基本になります。
そこに3人が座ってしまうと「死に席」が1席出てしまいます。
この状態を最初から想定していて3人客を中心に回転数を試算しているのだと
思います。
まあ、本書の業態は基本的に立ち飲みスタイルなのでそもそも席が無いのですが。
JAL再生を読んだあとだったので稲盛哲学に言及されていましたが
違和感はありませんでした。
と思っていたのですが、
どうも様子が違う。
そこで手に取ったのが本書。
・競争優位性
・徹底したKPIの管理
参入障壁の低い飲食業において
参入障壁をいかに高めるか?つまり競争優位性を高めていくか?
が書かれていると思いました。
KPIにおいてびっくりしたのが
・回転率を重視したこと
・3人組の女性客を想定したこと
です。
通常回転率は1、ないしは2回転が基本となります。
2回転回る店は本当にすごい。
なぜなら通常食事をしたい時間がユーザー全員かぶっているからです。
でも、価値を上げて行ければ、並んででも店に入りたい、と思ってもらえる。
それが「原価率60%以上」に現れている。
逆転の発想。
原価率60%で提供するためには回転率をどのくらい上げればいけるか?
本書では少しだけFL比率についても言及していますが、
実際にはそこも重要ですがそれ以外、たとえば家賃が重要なポイントになっていると
思います。
家賃と回転率は非常に密接な関係にあるからです。
このへんの考え方ももう少し伺いたかったと思います。
あとは、ターゲットを3人組のOLさんに想定したこと。
これは席効率の観点から重要なことです。
通常着席スタイルの飲食店では4人テーブルが基本になります。
そこに3人が座ってしまうと「死に席」が1席出てしまいます。
この状態を最初から想定していて3人客を中心に回転数を試算しているのだと
思います。
まあ、本書の業態は基本的に立ち飲みスタイルなのでそもそも席が無いのですが。
JAL再生を読んだあとだったので稲盛哲学に言及されていましたが
違和感はありませんでした。
2013年05月11日
2013年05月10日
ドメイン復旧しました。
なんとかドメイン復旧しました。
ご心配をおかけいたしました。
しかし、
mizukamihirokazu.com/
面倒くさいからいいかな、とか思ったのですが
さすがに自分の名前のドメインなので、なんとかがんばって申請しました。
今朝はまたまた毎週書いているメルマガ原稿に追われてしまいました。
直近3週間はずっと金曜日配信のメルマガ原稿を配信当日に送付している始末。
はやく元に戻さなくては。
連休中は
・書籍7冊
・映画5本
・ビジネス誌2冊
をインプット。
まあまあですね。
この調子で書籍と映画はがんばっていこうと思います。
おそらく読書は日曜日に集中して、ということになりそうですが。
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
ご心配をおかけいたしました。
しかし、
mizukamihirokazu.com/
面倒くさいからいいかな、とか思ったのですが
さすがに自分の名前のドメインなので、なんとかがんばって申請しました。
今朝はまたまた毎週書いているメルマガ原稿に追われてしまいました。
直近3週間はずっと金曜日配信のメルマガ原稿を配信当日に送付している始末。
はやく元に戻さなくては。
連休中は
・書籍7冊
・映画5本
・ビジネス誌2冊
をインプット。
まあまあですね。
この調子で書籍と映画はがんばっていこうと思います。
おそらく読書は日曜日に集中して、ということになりそうですが。
<今朝の運動>
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング