コンテンツ制作
2014年11月12日
「マーケティング戦略チャート」初公開！
今日は大阪でセミナー。
おかげさまで満席だそうです。
ありがとうございます！
今日は、初公開のコンテンツ
「マーケティング戦略チャート」
をリリースいたします。
ご期待くださいませ。
＜今朝の運動＞
・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
・足のトレーニング
睡眠十分！
がんばります。
水上 浩一EC実践会オフィシャルサイト
http://www.ecjissenkai.com/
実践会Facebookページ
https://www.facebook.com/ecmizukami
ホームページなら小が大に勝てるFacebookページ
https://www.facebook.com/Lanchester.laws
水上Twitter
https://twitter.com/hmizukami
おかげさまで満席だそうです。
ありがとうございます！
今日は、初公開のコンテンツ
「マーケティング戦略チャート」
をリリースいたします。
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・自体重負荷トレーニング
・呼吸法トレーニング
・足のトレーニング
睡眠十分！
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2014年05月05日
2014年01月20日
日経ビジネス20140120 シリコンバレー４．０他
■シリコンバレー４．０
日本のベンチャー活動が世界最下位。
新しいビジネスが生まれない。
これはひとつには、米国のような
ベンチャー企業→成果→大手企業が買収→エグジット
という方法が日本では使いにくい。
なぜなら「のれん代」の償却負担があるからです。
のれんとは、
企業の買収・合併時の、「買収された企業の時価評価純資産」と「買収価額」との差額のこと。
この償却負担が日本にはあり、米国には無い。
これがベンチャー企業買収が盛り上がらない要因とのこと。
その意味で次のマイケル・ポーター氏の指摘もうなずけます。
■「民高政低」を打破せよ マイケル・ポーター氏
安倍首相との会談での提言
・あらゆる規制を緩和しなければならない
・市場を開放して日本を世界、特にアジアというより大きな市場に組み込むことの重要性
TPPへの参加。
・人材の流動化
が重要であるとのことです。
-------------------------------------------------------
今日は、
・週一のメルマガ原稿
・月次の音声教材の原稿と録音
・日経ビジネス精読
を行いました。
あとは、メールアドバイス返信を数十通。
頭が痺れました。
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日本のベンチャー活動が世界最下位。
新しいビジネスが生まれない。
これはひとつには、米国のような
ベンチャー企業→成果→大手企業が買収→エグジット
という方法が日本では使いにくい。
なぜなら「のれん代」の償却負担があるからです。
のれんとは、
企業の買収・合併時の、「買収された企業の時価評価純資産」と「買収価額」との差額のこと。
この償却負担が日本にはあり、米国には無い。
これがベンチャー企業買収が盛り上がらない要因とのこと。
その意味で次のマイケル・ポーター氏の指摘もうなずけます。
■「民高政低」を打破せよ マイケル・ポーター氏
安倍首相との会談での提言
・あらゆる規制を緩和しなければならない
・市場を開放して日本を世界、特にアジアというより大きな市場に組み込むことの重要性
TPPへの参加。
・人材の流動化
が重要であるとのことです。
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今日は、
・週一のメルマガ原稿
・月次の音声教材の原稿と録音
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を行いました。
あとは、メールアドバイス返信を数十通。
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コンテンツ制作。
今日は、
・出版記念セミナーコンテンツ制作
・バージョンアップコース・コンテンツ制作
・音声教材原稿制作＆録音
・メルマガ執筆
がたまっているので、一気につくっていこうと思います。
明日からまたずっとEC実践会、セミナー、なので。
今朝も９時過ぎに、
自家製ソイオーレ（豆乳のカフェオレ）を作って飲みました。
豆乳のあたため具合がポイントです。
昨日はガッツリインプットしたので、今日は怒濤のアウトプットです。
＜今朝の運動＞
・腕立て伏せ＆ハンドグリップ
・呼吸法トレーニング
昨晩も入浴OK
昨晩禁酒。
睡眠はまあまあ。
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がたまっているので、一気につくっていこうと思います。
明日からまたずっとEC実践会、セミナー、なので。
今朝も９時過ぎに、
自家製ソイオーレ（豆乳のカフェオレ）を作って飲みました。
豆乳のあたため具合がポイントです。
昨日はガッツリインプットしたので、今日は怒濤のアウトプットです。
＜今朝の運動＞
・腕立て伏せ＆ハンドグリップ
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2014年01月05日
なんとかコンテンツめどがたったかな。
今日はインプットをあきらめて、
ひたすらセミナーコンテンツ作り。
経営戦略関係のかなり深い、濃い内容。
なんとか概略は出来た感じです。
あとはこれに肉付けしていけば完成。
これは明日以降の移動中に行う予定。
今日はこれから伝票整理。
なんとか２４時までに寝られればいいけど。
明日早いんだよねあ。
しかし、これだけのアウトプット量の内容が頭の中に入っていたのか。
どうりで、昨日、今日と読書受けつけない訳だ。
経営戦略以外の内容の本がまったく頭に入ってこなかったんです。
３冊ぐらいかじり読みしたのですが。
まあ、これらは次の休日に。
ところで、今日、美容院に行ったら、
担当の方が急遽お休みでした。
美容師さんは予約があったら休まない、みたいなことを
聞いたことがあったのですが、スカッと休んでいました。
で、当てにしていて、ボサボサ頭だったのでどうしようと思っていたら、
そこのもう一人の一応店長さんが「よかったら私がやりましょうか？」
と言ってくれたので、不安だったのですがお願いしました。
そうしたら！
なんと、ほぼ角刈りにされてしまったのです！
まあ、１００歩譲って、ボサボサ頭よりはましなので
何も言わず帰ってきました。
しかし、普通引き継いだらカルテぐらい見るんじゃないかな？
っていうか、５〜６年は通っているんだから、わかってくれても良さそうなんだけどなあ。
まあいいや。
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経営戦略関係のかなり深い、濃い内容。
なんとか概略は出来た感じです。
あとはこれに肉付けしていけば完成。
これは明日以降の移動中に行う予定。
今日はこれから伝票整理。
なんとか２４時までに寝られればいいけど。
明日早いんだよねあ。
しかし、これだけのアウトプット量の内容が頭の中に入っていたのか。
どうりで、昨日、今日と読書受けつけない訳だ。
経営戦略以外の内容の本がまったく頭に入ってこなかったんです。
３冊ぐらいかじり読みしたのですが。
まあ、これらは次の休日に。
ところで、今日、美容院に行ったら、
担当の方が急遽お休みでした。
美容師さんは予約があったら休まない、みたいなことを
聞いたことがあったのですが、スカッと休んでいました。
で、当てにしていて、ボサボサ頭だったのでどうしようと思っていたら、
そこのもう一人の一応店長さんが「よかったら私がやりましょうか？」
と言ってくれたので、不安だったのですがお願いしました。
そうしたら！
なんと、ほぼ角刈りにされてしまったのです！
まあ、１００歩譲って、ボサボサ頭よりはましなので
何も言わず帰ってきました。
しかし、普通引き継いだらカルテぐらい見るんじゃないかな？
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