2005年09月26日
今日は、新刊の取材、最後にして最大の山場です。
２６日。
昨晩からすでに３冊の本を夜中に読んでいます。
うち２冊は本日取材させていただく社長様の著書です。
たぶん、その方の著書は４〜５冊読んでいて、先日は新刊も読んだので、
ほぼすべての著書を読んでいると思います。
考え方や、大胆な手法が特徴的な業界の革新児。
しかし、さらに驚いたのは、それらの著書に書いてある内容です。
ほとんどが同じことを言っているのです。
切り口が違っていたり、対談形式だったりはしますが、
根底の考え方は、まったく同じ。書いてあることも同じ。
もちろん、悪い意味で言っている訳ではないのですが、
ここまで徹底して同じことを書かれていると、説得力が生じてきます。
著書でも、同様のことを書いていました。
大体のビジネスモデルと、発想については、なんとなく理解できたのですが、
どうにも抜けているところがあるように感じます。
これは他の取材を行っていても同様なのですが、
ビジネスというのは、結局のところユーザーを集めてこないといけない。
その方法がどこにも書かれていません。
小泉首相も同様ですが、「コピーライティング」能力につきるのかもしれません。
昨晩からすでに３冊の本を夜中に読んでいます。
うち２冊は本日取材させていただく社長様の著書です。
たぶん、その方の著書は４〜５冊読んでいて、先日は新刊も読んだので、
ほぼすべての著書を読んでいると思います。
考え方や、大胆な手法が特徴的な業界の革新児。
しかし、さらに驚いたのは、それらの著書に書いてある内容です。
ほとんどが同じことを言っているのです。
切り口が違っていたり、対談形式だったりはしますが、
根底の考え方は、まったく同じ。書いてあることも同じ。
もちろん、悪い意味で言っている訳ではないのですが、
ここまで徹底して同じことを書かれていると、説得力が生じてきます。
著書でも、同様のことを書いていました。
大体のビジネスモデルと、発想については、なんとなく理解できたのですが、
どうにも抜けているところがあるように感じます。
これは他の取材を行っていても同様なのですが、
ビジネスというのは、結局のところユーザーを集めてこないといけない。
その方法がどこにも書かれていません。
小泉首相も同様ですが、「コピーライティング」能力につきるのかもしれません。
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